• Menschen im Mittelpunkt

    „Man kann einen Menschen nichts lehren, man kann ihm nur helfen, es in sich selbst zu entdecken.“ (Galileo Galilei)


    Beratungsansatz

  • Systeme im Fokus

    Alle wichtigen Gebiete der Persönlichkeits-, Team- und Organisationsentwicklung werden ganzheitlich betrachtet


    Kompetenzfelder

  • Theorie in der Praxis

    Zwei wichtige Entwicklungen der jüngeren Vergangenheit bekommen die Aufmerksamkeit, die ihnen gebührt


    Spezielle Themen

  • Werteorientierte Beratung

    Neben Verantwortlichkeit und Partnerschaftlichkeit spielen Respekt und Zuverlässigkeit die tragende Rolle meiner Arbeit


    Meine Werte

  • Gemeinsam macht stärker

    Die Zusammenarbeit mit hervorragenden Kollegen bereichert meine Arbeit und fördert die Qualität
    meiner Beratung


    Netzwerkpartner
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Willkommen auf der EPM Homepage!

EPM steht für "Externes Personalmanagement". Ursprünglich stand dieser Name für eine Tätigkeit als Interims-Personalleiter, während heute der Schwerpunkt meiner Arbeit bei Projekten rund um Themen der Personal- und Organisationsentwicklung liegt. Langjährige Erfahrungen in unterschiedlichsten Organisationen in der Wirtschaft, im sozialen und öffentlichen Bereich sowie ein breites Netzwerk motivierter Kollegen bieten Ihnen Kompetenz und Zuverlässigkeit in unserer Zusammenarbeit.
Ich freue mich über Ihren Besuch auf meiner Webseite!

"Man muss mit allen Dingen rechnen - auch mit den Guten."
Gabriel Barylli

Beratungsansatz

Der unternehmerische Erfolg wird denen gehören die den Menschen in den Mittelpunkt ihrer ...

Organisation stellen. Dies ist leicht gesagt und in vielen Hochglanzbroschüren niedergeschrieben. Im betrieblichen Alltag muss diese Aussage immer wieder in mühevoller Kleinarbeit und im Konflikt zwischen den sogenannten Sachzwänge und den Motiven der Mitarbeitenden umgesetzt werden. Wirksame Führungskräfte müssen die Gesetzmäßigkeiten komplexer Systeme sowie ... Lesen Sie weiter ... →

Kompetenzfelder

Jede Organisation ist ein spezielles System mit eigenen Gesetzen und Gewohnheiten ...

Diese zu verstehen und zu erkennen, was förderlich bzw. hinderlich für Ihren Erfolg ist, steht am Beginn meiner Arbeit. Die gemeinsame Analyse der Zusammenhänge von Ursachen und Wirkung erklärt das weitere Vorgehen in der Praxis. Dabei sind gerade auch in Krisensituationen, wie z.B. Konflikten oder Zeiten von Personalabbau, verlässliche und und glaubwürdige ... Lesen Sie weiter ... →

Spezielle Themen

Als die beiden großen Bereiche des Coachings stehen sich gegenüber:
Das Vordringen ...

der weiblichen (Nachwuchs-)
Führungskräfte in den überwiegend mit Männern besetzten Arbeitsbereichen und das Thema Projektarbeit mit qualifizierten Nachwuchskräften. Beide Themen sollen hiermit unterstrichen werden und in den Fokus rücken, denn eine gezielte Arbeit in beiden Bereichen ist für heutige Unternehmen unvermeidbar, um im Wettbewerb mithalten zu können. Lesen Sie weiter ... →

Meine Werte

Um meine Arbeit besser zu begreifen, habe ich die vier Grundlagen der Zusammenarbeit ...

zwischen mir und dem Einzelnen heraus kristallisiert. Denn nur mit bewusster Verantwortung meinerseits kann eine fortschrittliche Beratung stattfinden. Nur mit Partnerschaftlichkeit, also einem aktiven Miteinander in den Projekten kann ich etwas an der jetzigen Situation der Beteiligten ändern. Wenn dann genügend Respekt vorhanden ist, werden Ziele schneller erreicht. Ich stelle meine Arbeit zuverlässig und kalkulierbar zur Verfügung. Mit diesen Werten wird Beratung zum Gewinn aller Beteiligten. Lesen Sie weiter ... →

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